8月11日，恒神股份召開7月份經(jīng)營分析會，全面總結(jié)1-7月份重點任務(wù)完成情況，系統(tǒng)部署8月份及下半年工作，著力應(yīng)對外部環(huán)境變化，提升公司整體經(jīng)營效率與市場競爭力。公司黨委書記、董事長劉瑾出席會議并講話。

會議指出，一是聚焦目標任務(wù)，建立跨部門協(xié)同機制優(yōu)化資源配置，以詳實數(shù)據(jù)支撐決策，并依托原材料采購優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進等措施挖潛增效；同時優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精確測算各產(chǎn)品邊際貢獻，研發(fā)向重點客戶、高附加值領(lǐng)域傾斜，全面提升整體盈利能力。二是深耕大客戶市場，通過縮短產(chǎn)品開發(fā)周期等舉措，提高生產(chǎn)負荷率，快速響應(yīng)客戶個性化需求。三是強化全流程質(zhì)量控制，從原材料入廠到成品出廠實施閉環(huán)管理，結(jié)合個性化服務(wù)提升客戶滿意度。

會議強調(diào)，各部門要堅決貫徹集團公司半年工作會精神，錨定主責主業(yè)高效推進各項工作。一是在部門協(xié)同方面，要精準識別自身在流程銜接、資源調(diào)配中的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性提升方案。重點推動事業(yè)部從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，主動把握生產(chǎn)節(jié)奏，結(jié)合市場動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面增強市場適應(yīng)能力。二是在創(chuàng)新驅(qū)動方面，要著力優(yōu)化新產(chǎn)品研發(fā)全流程，明確各環(huán)節(jié)標準與周期節(jié)點，提升研發(fā)效率以保障新品按時上市。三是在運營管理方面，營銷部門與財務(wù)部門需建立緊密聯(lián)動機制，強化應(yīng)收賬款全周期管理。

會議要求，全員要以“緊、細、勤、實”的工作作風，持續(xù)創(chuàng)新思路，抓好工作落實，凝聚起攻堅克難的強大合力，全力以赴推動公司經(jīng)營工作高質(zhì)量開展，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成，為“十五五”發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

會上，各部門負責人詳細匯報了1-7月經(jīng)營指標完成情況，深入剖析了生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題不足，針對問題提出了改進措施及工作安排。

公司領(lǐng)導班子從各自分管領(lǐng)域提出了明確的工作要求，提出具體建議。各相關(guān)部門負責人及相關(guān)人員參加會議，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)王勝利主持會議。